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近年来，江苏镇江档案柜、文件柜更衣柜、密集架厂家大范围扩展厂房增产能，希望自己在大形势中不掉队。殊不知仅仅不断的提高产能是治标不治本，适用别人的发展路线未必适用自己。 的办法还是找好自己的特色定位。洛阳档案柜厂家在终端战略上必须务实考虑的方面，也是终端平台稳定的核心所在。这个问题就像考虑清楚肯德基为什么不做超大型店、大型专业家具商场不走单一特色产品路线的原因。 镇江任何行业都会经历：产品供应时代、营销模式的创立、企业发展模式的建立、模式优化阶段、生产规模使产品成本降低、巨资品牌投入使品牌影响差距拉大、大型企业占 市场份额，利润降至 ，压制其他企业的发展等6个时期。镇江档案柜文件柜行业也是一样。 现阶段，虽然镇江文件柜厂家、密集架厂家还没完整的家具企业发展系统模式，但还未到达产品成本、运作成本拉开很大差距的阶段，因此很多大中型洛阳档案柜厂家还有维持资本运作的空间，还有很多运作空间和发展空间。因此，只要企业经营者在发展的同时提前预见和制定出相应的发展规划与风险控制矛盾，江苏镇江档案柜、文件柜、密集架厂家有能力稳固占据行业地位。

江苏镇江文件柜更衣柜、档案柜、密集架厂家的准入门槛较低，所以存在很多小规模文件柜厂，甚至本身不具备品牌拓展能力的厂家。在渠道开发欠缺的情况下，往往为了求存而选择为其他品牌做配套生产。希望改变自己产品单一，无法形成有效的产品线，无法支撑终端专卖店的形象和销售。但值得注意的是，这类文件柜、密集架厂，这样的发展思路也导致了终端品牌过剩，竞争激烈，以及产品同质化严重的问题。 在镇江中小企业规小实力弱的情况下，自身缺乏强有力的研发能力，不要盲目地通过品牌扩张终端渠道。如今，龙头文件柜、档案柜、密集架将更专业和专注的生产制造企业，在产业链中成为服务性环节。对于大部分的中小企业而言，通过强化自身的制造能力，培养专业的技术型工人，增强企业的服务意识则是一条“小而精”的可发展型道路。 在这种大环境下，目前，镇江OEM模式也已经开始在行业内悄然兴起。OEM其实就是我们说的代工生产。其本身并不具备生产能力，而是通过牢牢掌握研发、品牌价值以及终端渠道，寻找优质专业的生产型企业合作。很多人对于“代工”这样的字眼，从意识上有所排斥，对于自建品牌和渠道仍存在崇拜心理，但随着行业成熟度越来越高，品牌的建立难度会随之增加，产业结局将面临洗牌，中小文件柜、档案柜、密集架厂家更应该转变自身属性，改变发展思路。

也许几天没有骑士的消息，已经开始让人感觉有些无聊，于是我们的杰弗森就及时送上了一波温情的爆料：詹姆斯更衣室的文件柜更衣柜里，始终放着一只玩具小象，就是小孩子玩的那种玩具。近日在他晒出的詹姆斯童年时期的一张照片中，幼时的詹姆斯正抱着这只小象。这显然是一只有故事的小象。 原来，詹姆斯出身贫民窟，幼时家贫。这只小象是詹姆斯当时 的玩具。这只小象警惕着他，当自己努力过后，一切都会变好的。因此即便他终在少年时期展现出惊人篮球天赋并逐渐成名，拥有了购买成千上万只这种玩具小象的财力，他依然没有丢弃它。 这突然让更衣柜的印象从潮湿的大浴场挣脱了出来，或许有时候，更衣柜它不仅仅只是用来脱换衣服。因为它与我们高频率的在生活中接触，它不仅可以装载我们的衣服，有时也能承载起我们对生活的感知。比如定制更衣柜设计，除了简单的改变外观，改变颜色，我们还可以做什么吗？ 或许当我们尝试以某项内容作为基础，打造产品的时候，取材就有了定位，也很广泛，更衣柜工艺也有了对应的重点，更衣柜产品的研发也有了条理性，更衣柜品牌也有了自己的特质。另外，以大众的需求为基础，以更衣柜设计为载体，再融如更衣柜设计师对这一切的理解和对生活的感知，就可以打造出大家都喜欢的更衣柜产品。关于更衣柜的优势，我们可以了解员工更衣柜在办公生活中的实用性。 更衣柜正在发生更加内涵的改变，从外观到功能，它的设计开始贴近使用习惯与人性化，如果可调节层板的自由空间设计，又如办公资料存放与换衣的有机结合。一点微小的改变，却或许可以为用户创造出一片温情空间！

降价只是饮鸩止渴 镇江文件柜更衣柜厂家发展还需“抬头看路” 当很多镇江文件柜更衣柜、档案柜、密集架厂家将自己发展中带来的负面风险和压力，开始无休止的向市场终端下移。不停的要求商家扩场；不停地进行低价产品促销。虽然这样做，可以迅速扩大公司规模的发展，同时减弱企业短时间扩大的压力；但是，维持这种过渡滥用市场资源的行为，必然导致市场终端经销商的抗拒和对企业忠诚度，这样的严重后果是会自毁洛阳家具行业核心根本所在，无疑是在饮鸩止渴。 可惜的是，我们看到大部分镇江文件柜、档案柜、密集架厂家面对目前变化莫测的局面有些始料未及，甚至有的企业还有些怕直面这些变化，而宁愿“埋头拉车，不愿看路”。 事实上这样的后果现在已经出现：商家经营亏损现象已经不是偶然，也正因为如此，成就了一些积极与国际市场接轨的文件柜企业或是迎合市场需要的一些文件柜企业的蓬勃发展。因此，镇江文件柜厂家决策者必须对市场与企业产品消化能力进行科学的评估，制定合理的产品规模与市场规模的匹配调研计划。不要盲目的一味闷头苦干，还需多观望市场与行业的形式变化与创新。