施工组织设计的工程预算编制依据
(1)计划文件，包括 批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等；
(2)设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告；
(3)合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同；
(4)建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。
温州工程预算的项目温州工程预算。由于温州工程预算建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在温州工程预算预施工时多采用社会温州工程预算的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型建筑公司开展工程建设。施工主办方根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会温州工程预算。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化建筑环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响温州工程预算的造价。2.3温州工程预算的具体施工。初期的工程成本预算只是一个理论上的核算值，实际的工程施工与理论核算之间存在一定的差异性。温州工程预算设计图纸是整个工程施工的决定性参照，一单设计图纸在股东会议中拍板通过预案决定下来，就很难在进行更改。具体的实际施工作业受到多重因素的影响，自然环境、材料的价格、人员的变动、局部特殊的情况等都需要对图纸做一定的更改，随之也会影响到温州工程预算的造价。为此，必须在施工过程中加强对温州工程预算的各个环节的成本管理，将温州工程预算的造价控制在合理范围之内。
同时对温州工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个温州工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了温州工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了温州工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“温州工程预算管理办法”实行以来，共组织温州工程预算12次，其中温州工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料温州工程预算10次，工程温州工程预算2次，共涉及温州工程预算金额1330多万元，通过温州工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了温州工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了温州工程预算机构，局成立了温州工程预算领导小组，温州工程预算办和温州工程预算纪律监督小组，加强对温州工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的温州工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局温州工程预算工作的统一领导。温州工程预算办挂靠企划部，负责项目温州工程预算的组织实施和日常管理工作。温州工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对温州工程预算全过程进行监督。由于温州工程预算机构健全，有力地促进了温州工程预算工作的开展。充实了温州工程预算工作人员，加强了温州工程预算工作力量。项目温州工程预算由温州工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了温州工程预算工作顺利进行。
温州工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对建筑工程各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行建筑工程的科学、准确造价预算，实现对建筑工程成木的准确预算，为施工单位温州工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出温州工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑温州工程预算控制整体效果的提升，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的提升。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。