做工程预算》《造价公司

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同时对果洛工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个果洛工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了果洛工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了果洛工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“果洛工程预算管理办法”实行以来，共组织果洛工程预算12次，其中果洛工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料果洛工程预算10次，工程果洛工程预算2次，共涉及果洛工程预算金额1330多万元，通过果洛工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了果洛工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了果洛工程预算机构，局成立了果洛工程预算领导小组，果洛工程预算办和果洛工程预算纪律监督小组，加强对果洛工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的果洛工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局果洛工程预算工作的统一领导。果洛工程预算办挂靠企划部，负责项目果洛工程预算的组织实施和日常管理工作。果洛工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对果洛工程预算全过程进行监督。由于果洛工程预算机构健全，有力地促进了果洛工程预算工作的开展。充实了果洛工程预算工作人员，加强了果洛工程预算工作力量。项目果洛工程预算由果洛工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了果洛工程预算工作顺利进行。

工程预算编制的流程： 1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。 2.将合同草案交律师审阅。 3.施工单位工程预算签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。 4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。 预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。果洛工程预算项目种类繁多，由此也给果洛工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应果洛工程预算种类多样性的特点，果洛工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是果洛工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政果洛工程预算内容。由于果洛工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此果洛工程预算施工具有显著的复杂性，果洛工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，果洛工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了果洛工程预算成本管理的复杂性。果洛工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对果洛工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对果洛工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

新疆某大学科新校区位于阿克苏地区，校园占地面积2856亩，规划建筑面积68.7万平方米，分三期建设，其中一期占地面积1700亩，建筑面积近30万平方米，共投入建设资金15亿元，规划在校生6000—8000人。二期规划建筑面积21.7万平方米，远期规划建筑面积17万平方米。远期规划在校生15000人。因为此学院的新校区项目从规划之初就对项目前期造价控制给予了足够多的重视，在项目决策和设计阶段进行了严格的造价控制，并取得了显著的成效，其中设计阶段实际发生费用低于设计预算费用。项目前期总投资预算15亿元，实际投资总金额为13.5亿元，总造价相较预算金额下降10%。果洛工程预算的每个阶段都存在着果洛工程预算控制，工程投资决策阶段作为果洛工程预算项目的 个阶段，该阶段的造价控制对整个建设项目至关重要。要想合理的进行造价定位，准确定位是前提。为此学校从自身健康发展和开发的角度出发，与相关单位探讨了造价方面的诸多问题，除此之外，学校还积极与相关管理部门沟通和交流，为学院建设创造良好条件。学院和相关单位探讨的关于造价方面的问题主要包括以下几个方面：①建筑内部的装修是什么样的风格；②新校区要建造成什么样的风格比较的合适；③校区的面积控制在什么范围内 。经过多次的讨论，建设相关管理部门综合各方意见，将各类信息进行了整合，其中既包含校方的意见和要求，也包含造价咨询单位的意见和建议，然后考虑各种计划的可能性和可行性， 选出科学合理的计划， 限度的避免风险产生，具体如下：首先，任何事情都要遵循相应的规律，校区建设亦是如此，需要遵循教育和经济的规律，应结合学院的实际情况及当地政府的相关规定，确定合理的建筑规模和投资金额，终将面积定为68.7万平方米，总投资的金额是15亿元。其次在建设新校区的过程中应体现出学院的文化底蕴，因此，在建设过程中应注重建筑的特色和风格，同时还应该重视建筑的格调，不仅要简洁、大气，也要清新、高雅，能够与自然有机的融合在一起。 在室内的装饰方面应控制好造价，保证建筑的良好通透性。

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