做工程预算-价格从优/2024已更新

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影响宁波工程预算的因素很多，控制宁波工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到宁波工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强宁波工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范宁波工程预算活动和强化宁波工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了宁波工程预算管理制度，健全了宁波工程预算管理机构，充实了宁波工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、健康的开展。建立了宁波工程预算管理制度，保证宁波工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据宁波工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局宁波工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“宁波工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决宁波工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了宁波工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了宁波工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了宁波工程预算工作流程图，从宁波工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，宁波工程预算办收集汇总宁波工程预算资料为止，整个宁波工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

材料、人工、机械台班预算价格及市场价格。材料、人工、机械台班预算价格是构成综合单价的主要因素。尤其是材料费在工程成本中占的比重大，而且在市场经济条件下，材料、人工、机械台班价格是随市场而变化的。为使预算造价尽可能符合实际，合理确定材料、人工、机械台班预算价格是编制宁波工程预算的重要依据。建筑安装工程费用定额。建筑安装工程费用定额是各省、市、自治区和各专业部门规定的费用定额及计算的重要依据。价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程和措施项目的工程量；然后根据各地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的直接费。根据地区费用定额和各项取费标准（取费率），计算出各项费用等；造价后汇总即可得到单位工程的宁波工程预算造价。套用预算单价。工程量计算完并经自己检查认为无差错后，就可以进行套用预算单价的工作。首先，把计算好的分项工程量及计算单位，按照定额分部顺序整理填写到预算表上。然后从预算定额(单位估价表)中查得相应的分项工程的定额编号和单价填到预算表上，将分项工程的工程量和该项单价相乘，即得出该分项工程的预算价值。在套用预算单价时，注意名称、规格和计算单位估价表上所列的内容完全一致。

同时对宁波工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个宁波工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了宁波工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了宁波工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“宁波工程预算管理办法”实行以来，共组织宁波工程预算12次，其中宁波工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料宁波工程预算10次，工程宁波工程预算2次，共涉及宁波工程预算金额1330多万元，通过宁波工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了宁波工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了宁波工程预算机构，局成立了宁波工程预算领导小组，宁波工程预算办和宁波工程预算纪律监督小组，加强对宁波工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的宁波工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局宁波工程预算工作的统一领导。宁波工程预算办挂靠企划部，负责项目宁波工程预算的组织实施和日常管理工作。宁波工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对宁波工程预算全过程进行监督。由于宁波工程预算机构健全，有力地促进了宁波工程预算工作的开展。充实了宁波工程预算工作人员，加强了宁波工程预算工作力量。项目宁波工程预算由宁波工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了宁波工程预算工作顺利进行。

工程预算工作内容： 1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差 2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析 3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格 4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证 5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。 6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大。

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