注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展全面预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步提升工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对提升工程预算有效性，加强恩施工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来消除财务风险，保障建筑恩施工程预算控制工作的顺利开展。恩施工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，恩施工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而恩施工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，恩施工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将恩施工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述恩施工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是恩施工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的恩施工程预算。
审计人员对于竣工之后的工程预算酬劳核算也要严格把握，对于所有的工程建筑材料都要进行仔细的核算，我们的社会是一个绿色发展的社会，因此性价比高的建筑设计才是被主流社会所接受的，必须严格的控制整个工程的投资额度，随着大数据时代的发展，以后的建筑必定会被把握的更加严谨，工程中出现的一些不良现象也一定会通过工程审计的监督而无所遁形，工程整体造价也一定会工程审计的日趋完善而变得越来越贴近实际。推动我国的经济发展。
工程预算的工作内容：
1.竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部并且签字盖章，某些文件 让老板出面解决。
3.竣工决算要做好三份，一份上报工程预算审计、一份上报领导、一份自己保留。
4.上报工程预算审计的决算尽可能放大10%以上，工程预算审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。
影响恩施工程预算的因素很多，控制恩施工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到恩施工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强恩施工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范恩施工程预算活动和强化恩施工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了恩施工程预算管理制度，健全了恩施工程预算管理机构，充实了恩施工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、健康的开展。建立了恩施工程预算管理制度，保证恩施工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据恩施工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局恩施工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“恩施工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决恩施工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了恩施工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了恩施工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了恩施工程预算工作流程图，从恩施工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，恩施工程预算办收集汇总恩施工程预算资料为止，整个恩施工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。