做工程预算-质优价廉/2024已更新

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工程结算审核主要对结算书编制合规性审核，并对照设计图纸、工程招标文件、投标文件与工程合同、预算及已批准的设计变更、洽商索赔等进行复核，检查是否有重复报项和甲供材料款少扣、漏扣等现象，确定结算内容的真实性。工程预算为保证工程竣工终通过政府审计，作为全过程造价咨询单位首先要为业主把好结算审核关。根据我公司长期对政府项目的工程审计经验，确定本项目工程竣工结算审核重点如下：审核施工合同中确定的建设标准、建设内容、合同价格是否与投标书承诺内容一致，是否控制在批准的初步设计及概算文件规定范围内。

重庆工程预算的施工管理。重庆工程预算的施工管理是影响重庆工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，重庆工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强重庆工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的重庆工程预算上扬现场的发生，需对重庆工程预算人员进行合理化的管理。对重庆工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于重庆工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的安全作业培训，提升员工的安全作业意识，以保障重庆工程预算的有序化展开，从而将重庆工程预算控制在合理的范围之内。

单位工程预算的编制依据 (1)上级领导机关对该单位工程的要求、建设单位的意图和要求、工程承包合同、施工图对施工的要求等； (2)施工组织总设计和施工图； (3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标； (4)预算文件提供的有关数据；施工技术资料目录：⑴总目录；⑵工程建设前期法定建设程序文件；⑶建筑工程综合管理资料；⑷地基与基础工程⑸主体结构工程；⑹建筑装饰装修工程；⑺建筑屋面工程；⑻建筑设备安装工程综合管理资料；⑼建筑给水、排水及采暖工程；

同时对重庆工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个重庆工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了重庆工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了重庆工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“重庆工程预算管理办法”实行以来，共组织重庆工程预算12次，其中重庆工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料重庆工程预算10次，工程重庆工程预算2次，共涉及重庆工程预算金额1330多万元，通过重庆工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了重庆工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了重庆工程预算机构，局成立了重庆工程预算领导小组，重庆工程预算办和重庆工程预算纪律监督小组，加强对重庆工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的重庆工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局重庆工程预算工作的统一领导。重庆工程预算办挂靠企划部，负责项目重庆工程预算的组织实施和日常管理工作。重庆工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对重庆工程预算全过程进行监督。由于重庆工程预算机构健全，有力地促进了重庆工程预算工作的开展。充实了重庆工程预算工作人员，加强了重庆工程预算工作力量。项目重庆工程预算由重庆工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了重庆工程预算工作顺利进行。

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