剧本杀复盘剧本杀解析技术好

这是一个内容激活场景，场景反哺内容的模型。剧本杀并不是靠着单独线下开店逻辑和年轻人社交需要而成为爆款品类，它之所以能够超越之前的诸多桌游，正是因为剧本杀生态具备了多层次的内容价值。从微观上说，一个完整优质的剧本杀游戏，就是一个完整优质的内容场，剧本、DM、服化道、沉浸式装置，甚至每一个玩家在其中的自我演绎与发挥，都是构成这个小型内容场的内容元素。在剧本杀成为有着某种统一性的线下娱乐业的过程之中，内容发挥着决定性作用。社交不再是一种消遣的目标，而成为一种内容的延伸。首先，在芒果 TV 爆款综艺的催化之下，分散的剧本杀行业不再只是一个个高度分散的小店，而初次出现了集中性的内容入口，推动着大规模年轻人进入这个游戏之中；其次，当内容加速介入到剧本杀复盘解析年轻人的消费决策之后，剧本杀自身的内容性又支持诸多自拍、测评、体验等种草类内容的传播，小红书等内容社区在其中发挥了链接性作用。图片剧本杀之所以有可能成为一个持续性行业，也正是因为由此而体现的内容多层次，为诸多内容和内容从业者提供了接口、衍生和场景。从大型内容公司的优质 IP，到在线视频平台的大体量综艺，再到小型内容生产者、个体影视编剧，作为一种线下内容表现形式，剧本杀似乎都提供了各自的存在方式。相应地动作正在密集展开，在过去的几个月之中，和剧本杀有关的综艺系列、文旅项目、IP授权，以及造富神话，成为内容行业一个个热闹话题。乐观如雕爷者，已经认为剧本杀的市场价值可以远超电影市场。在采访之中，我们接触到的很多年轻剧本杀店经营者，正是在这样的乐观论调之中建起了一家家崭新的剧本杀店，交流下来又让人不禁忧心忡忡。理论并不等于实际。剧本杀的未来属于谁，还是一个需要长期实践的问题——内容的生意不是标准的规模化生意，内容进入消费也不仅是销售周边和 IP 衍生。在这一篇特写之中，我们优先还原和讨论的是，剧本兴起的背后的内容驱动是什么，以及剧本杀可以为内容提供哪些机会。

对于普通玩家来说，容易接触的就是剧本门店生意。开一家剧本店简单，几万块的装修就可以搞定。在运营上，只需要一个全职店长和若干兼职主持人就可以搞定。所以很多玩家选择下场自己开店。但是，真的很赚钱吗？我们先来做剧本杀复盘解析一个开店盈利模型：房租是大头。以北京为例，如果开一个拥有4个房间的门店， 可以注册公司的商业公寓楼，由于公摊面积较大，4个房间的房租大概是1.5万-2.5万/月。装修成本需要一次性投入5万-10万元。剧本至少需要20个普通盒装，考虑到老客的复购，至少每个月需要买4个剧本。我们把30个剧本作为开店的固定成本，每月4个剧本当成可变成本。另外一个每年都需要投入的成本是大众点评的推广通。这是一个隐形房租，由于剧本店通常不会开在商场或者底商，所以非常依赖大众点评和美团。在北京，如果要选择桌游这个品类，需要支付给点评2.3万/年的费用，如果选择密室品类需要支付2.8万/年费用，也是一笔不小的开支。剧本杀是典型的周末生意，周六下午是黄金时间，加上凌晨，理论上 多可以开五场，4个房间， 可以开20场。平均每场可以收600元，那么 多有12000元。北京的一位剧本店主表示，他的单日峰值收入是9000元，在暑假，赚的是学生的钱。2019年暑假，他的门店收入是6万元，店员工资和房租是2.5万元，自己赚了3.5万元。除了暑假，元旦和长假也是剧本店收入的高峰期。但大多数时间是淡季。九月开学，大部分剧本店单月收入会急剧下滑。受访店主彭天爱对豹变表示，2019年9月的收入是3.5万元，支付了房租水电和店员工资后，所剩无几。