项目设计阶段是建筑常州工程预算的中心，科学合理的项目设计方案能够对常州工程预算过程中的整体常州工程预算进行有效的控制管理，而不合理的项目设计会严重增加企业的工程建设造价成本，给企业带来严重的经济损失，使房地产企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，甚至终退出房地产行业。因此必须作好项目设计阶段的常州工程预算控制工作。工程设计阶段造价控制方法主要包括通过设计招标的方式选择相对合理的工程设计方案，有利于设计部门利用先进的常州工程预算技术减少常州工程预算成本；认真评价工程设计的总图方案和具体的单项方案，准确计算相关的技术经济指标，进行分析比较，从而选出 方案；实行限额设计制度，将工程常州工程预算的整体设计阶段的经济和技术进行统一。在选择优化工程设计方案时可以通过价值工程理论，既能够符合工程的功能需求又能降低常州工程预算成本。在工程建筑常州工程预算过程中，工程建设项目的设计漏洞是经常出现的，由此而引起常州工程预算费用的增加在各种超预算的影响因素中是排在前列的，设计方案出现漏洞的原因主要有：首先，对某项设计方案与其他的设计方案缺乏对比而出现漏洞的情况是比较普遍的，由于事先缺乏对比，对方案的设计便缺乏一定的科学性及合理性，导致后期的常州工程预算无法正常进行；其次是设计工作的深度、广度未达标而导致的设计漏洞，这很大程度上与设计人员的专业素质挂钩。
常州工程预算能够有效控制工程的施工质量和整体预算， 限度降低企业的投入成本，并且获得较大的经济效益。在实际操作中，我们必须看到，建设常州工程预算与公路常州工程预算既有相同点又有不同点。因此，本文通过阐述建设常州工程预算与公路常州工程预算的内涵，重点分析了建设常州工程预算与公路常州工程预算的相同点和不同点，旨在为我国的工程建设行业提供理论上的指导。在工程项目开发的过程中，其实存在很多的问题，资金使用不合理，相关企业的经济利润没有实现 化，常州工程预算在这个契机中运用而生。但是建设工程和公路工程在实际施工中还是有很大的不同的，特别是在两者的常州工程预算方面。因此，本文对建设常州工程预算与公路常州工程预算的异同点进行详细的探讨是非常有必要的。常州工程预算从狭义上来讲，是单指工程施工阶段工程的发包、投标报价、具体施工等的花费，但是从广义上讲指的就是更具工程的图纸以及清单规范，计算出从工程项目开始投入施工到竣工的整个工程的花费。常州工程预算控制指的是使用一定的诸如监督等手段有效控制过程施工的花费，实现工程花费总额在甲乙双方都认为合理的范围以内，终可以通过项目投资和工程施工获得 的经济利润。常州工程预算控制一方面是通过对常州工程预算的多次预算和评估实现对投资方的控制，另一方面是对具体施工提供劳务服务的承包商的控制。
通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理全面介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而常州工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理、预防为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对常州工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展常州工程预算设计。限额标准的实施，有利于常州工程预算常州工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强常州工程预算组织与管理，选择合理的常州工程预算方案常州工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、安全管理等各项工作流程便相对固定下来，常州工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择常州工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的安全管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的常州工程预算组织设计进行仔细审核，以降低常州工程预算。
基建常州工程预算管理的作用是为了降低常州工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建常州工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定常州工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建常州工程预算管理的要求是正确处理基建常州工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建常州工程预算管理的内容及措施；基建常州工程预算的监督。在确定基建常州工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建常州工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把常州工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建常州工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，常州工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在常州工程预算预算之内。全程全面管理原则基建常州工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、常州工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，全面搞好常州工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于常州工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成常州工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大常州工程预算。但若过分压低常州工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在常州工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的常州工程预算实现必要的使用功能。