做工程预算总部
发布时间:2024-07-15 20:39:24 浏览次数:2 公司名称:[晋城]集贯工程造价咨询公司
产品参数 | |
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产品价格 | 999/套 |
发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
供货总量 | 5套 |
运费说明 | 电议 |
最小起订 | 3套 |
产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
产品产地 | 承接全国业务 |
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多方论证项目施工方案。项目施工方案是指导项目后期运行的重要标准,制定严格的施工方案并进行多方论证是保障项目有效进行的关键。施工方案的制定要综合考量多方因素,在具体的实践指导下通过市场晋城工程预算的形式,选择 的建筑方案。同时在方案的制定上设置一定的总投资成本,以成本投入为导向选择 合理的方案,技能控制晋城工程预算的造价,又能确保项目的质量。市场晋城工程预算方案预定后,项目主导单位需对企业提出的方案进行多方论证和对企业资质进行验证,以确保企业有足够的能力承受建筑方案中主办方所提出的材料材质、安装规格、进场人员的要求。经多方论证的项目优化方案能够实现资源的 化配置,将建筑项目的造价控制在有效的范围之内施工材料的科学管理。晋城工程预算的材料选择是影响造价成本的重要因素,将直接的影响整个工程的造价。对于施工材料的选用要坚持合同标准规格和市场 化原则。选取材料时 限度在满足合同标准的前提下货比多家,与资质合格的商家合作,选用 质的建筑材料。同时在工程项目施工过程中设立专门的材料管理部门,实行严格的材料领用制度,根据实际工程的应用量进行领取,避免建筑材料的滥用和浪费,有效控制生产成本的投入,从而降低晋城工程预算。明确变更工程部分的投入核算。晋城工程预算的施工过程中,部分阶段工程因其特殊的环境需要相应的变更,为此,变更工程部分的投入核算就相当的重要。为防止变更部分的不合理计算,需明确的制定投入核算的标准。规定核算的范围、人员的投入、材料的使用、设备的使用,防止一些施工单位利用工程变更的部分,哄抬晋城工程预算获取不正当利益,也能保障晋城工程预算的合理化浮动。
同时对晋城工程预算关键环节强制实行规范化管理,制订了一系列规范化表格,其中评标阶段就有4项规范表格,整个晋城工程预算过程涉及规范表格共10项,实现了晋城工程预算过程的可控与受控,做到每个环节都有记录可查,进一步增强了晋城工程预算管理的操作性,提高了工作效率。据统计,自“晋城工程预算管理办法”实行以来,共组织晋城工程预算12次,其中晋城工程预算项目预算价在100万元以上的有7个;组织设备材料晋城工程预算10次,工程晋城工程预算2次,共涉及晋城工程预算金额1330多万元,通过晋城工程预算,终合同确认金额为1260万元,节约资金近80万元,从而有效控制了晋城工程预算,降低了成本,促进了经营管理工作,提高了企业效益。健全了晋城工程预算机构,局成立了晋城工程预算领导小组,晋城工程预算办和晋城工程预算纪律监督小组,加强对晋城工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长,经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的晋城工程预算领导小组,成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成,实现了全局晋城工程预算工作的统一领导。晋城工程预算办挂靠企划部,负责项目晋城工程预算的组织实施和日常管理工作。晋城工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成,负责对晋城工程预算全过程进行监督。由于晋城工程预算机构健全,有力地促进了晋城工程预算工作的开展。充实了晋城工程预算工作人员,加强了晋城工程预算工作力量。项目晋城工程预算由晋城工程预算办组织实施,工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成,人员齐心协力,密切配合,提高了工作效率,保证了晋城工程预算工作顺利进行。
工程预算工程材料费约占工程总价的60%左右材料价格的高低直接影响工程总造价。随着建筑市场材料价格的开放建筑材料的价格变化很大各种新产品工艺的不断出现使材料的定额预算价与市场价相差较大因此材料价格的审计对工程决算审计非常重要。在审计材料价格时先要确定审计材料的材料种类再审查材料的用量 审查材料价格材料价格应以当地定额站有关部门发布的主要材料市场信息价为依据或经建设单位签字认可的如无以上两种依据必须直接审查施工单位实际采购的材料发票以此来确定材料价格对于跨年度施工周期长的工程项目还应注意其材料价格应按施工当期价格套用避免产生跨期高套现象。对装饰工程中所采用的一些新型材料。
至于指定基建材料、指定材料供货商,如果在合同中已经明确,也无可厚非。如果在合同中没有加以明确,施工单位又加以认可的话,也不必大惊小怪。不过,一般施工单位心中总是不是很愿意,毕竟材料占了工程预算的60%-70%,其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本,另一个有时施工单位采购的材料的确不过关,如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话,施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整,而信息价的利润幅度还是又的,市场价又难以把握,就象该文作者自己说的那样,所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动,未免太偏颇了。