工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。
一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段，造价工程师都占领关键之地。造价人员在参与整个工程项目中，需要对每个流程了如指掌，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。北海工程预算超全造价工作流程整理如下，赶紧收藏起来！根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划，预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；北海工程预算一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
工程预算如果是预算结算承包，审计的重点是核查乙方提出的设计变更资料是不是通过了原来设计部门的同意或是经过了甲方的签证，这里的重大设计变更有没有计划或者是主管部门的审批手续，变更工程量的计算是不是真实，套用定额与单价是不是合适且准确，设计变更的增减是不是同步，有没有巧立名目、自行定价、搭车收费的现象。预算加系数或是平方米等价已经承包，审计的重点原则上已经把预算的变动，加价系数等算在内，因此不应该再零星项目变动经济洽谈。如果是招标承包，审计的重点是结算应该按中标合同的标价执行，当然遇到特殊复杂工程可以调价，也要有补充的合同，否则就不应该在 的结算关头再另行加价。
建筑工程的设计环节的成本控制效果一个建筑工程从开始到完成，大约要经历的资金管理环节主要有投资管理、投资决策，工程设计以及工程的施工。在这个过程中，相关的资金管理人员要对工程的各种资金收入和支出情况进行详细的整理和记录，并根据实际的施工需要，选择合适的资金利用方案，北海工程预算对现有的资金管理进行控制。一般来说，在这几个过程中，对整个工程的资金使用情况起到较大影响作用的是工程的设计环节和施工环节，也就是说设计环节的基本资金使用情况已经划定范围，而施工环节是其落实和执行阶段，出入不会太大。所以，要想加强对整个工程的成本控制的管理，就必须要对现有的设计环节进行加强和完善。据统计，每个工程在设计阶段的支出一般只占整个工程支出的百分之一左右，所以，为了更好的实现对工程的预算管理和成本控制，有关部门应该适当的加大在设计方面的支出，以达到更好的工程管理效果。随着各种先进的科学技术在生产领域的应用，我国的建筑行业也实现了整体科技水平的提升，也就是说建筑的效率和质量都有了大幅度的提升。这种情况下，人们对于建筑工程的实施评价则更加倾向于对某种需要的满足，也就是说对于建筑的功能和实用性的要求更高。当然，在建筑工程的实施过程中的要求也体现在希望实现更高的性价比，则是满足一定的工程质量的条件下，尽可能的使用更少的材料和资金，以实现更加节约的工程实施。