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因为工程间接费的计取与厦门工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，厦门工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的厦门工程预算，选择三级或三级以下的厦门工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的厦门工程预算企业才能承担。有些厦门工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察厦门工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程厦门工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立厦门工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现厦门工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。厦门工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对厦门工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要厦门工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密厦门工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制厦门工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程厦门工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响厦门工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
建筑工程招投标阶段的厦门工程预算控制管理的重点在于明确相关厦门工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确厦门工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确厦门工程预算过程中的项目管理主要内容包括对厦门工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的厦门工程预算技术降低厦门工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程厦门工程预算质量，降低厦门工程预算成本，缩短厦门工程预算工期。厦门工程预算材料费用是厦门工程预算阶段厦门工程预算的重要组成部分，占据整个厦门工程预算的一大部分，因此应该重点作好厦门工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少厦门工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目厦门工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在厦门工程预算前期阶段。提高厦门工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
清单计价主要是运用于中大型建设工程和需要进行招投标的小型工程上，这一部分建设项目一般情况下都是由国有资产或者是以国有资产投资为主的，带有一定的政府扶持特点。所谓的清单计价，就是工程项目在开始投入建设之前，招标单位制定相应的工程量的明细，在网站等一定范围内发布信息，有意向承包的投标单位根据自己单位的实力进行自主报价，或者是招标单位自己制定标底，终双方实现合同的签订，这是由投标单位完成招标单位列出的建设项目的工程量清单所需的全部费用，其中包括各种项目费用和税金等等。建设厦门工程预算和公路厦门工程预算中清单的计价模式是相同的，这也是国际上较为通用的一种计价方法。建设厦门工程预算和公路厦门工程预算的相关流程都是基本相同的，单位首先要新建一个包含一个或者是多个建设项目的文件，把工程项目的相关定额、费率、单价等等的内容整理成一个文件，建立单项工程项目文件，制定出工程项目的相关表格，录入相关数据之后，进行定额调整和费用计算，计算完成生成工程项目的输出报表。编制厦门工程预算一般情况下过程有两个，也就是工程计算和工程计价。计价定额这部分内容一般是与市场价格相一致的，如果出现脱节的现象就是影响到计价的准确程度。定额计价法在建设工程项目和公路建设项目中都会使用，其基本的特征在于价格等于定额、费用、文件规定数据的总和，这个价格是作为法定性的依据强制执行的。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和厦门工程预算质量，也直接地影响厦门工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在厦门工程预算管理中处于被动地位，对厦门工程预算控制尤为重要。厦门工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，提升建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对厦门工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对厦门工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。厦门工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，厦门工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就厦门工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，厦门工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
