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临时工转劳务派遣可以吗
1、临时工可以转为劳务派遣员工。派遣单位与要派单位之间存在劳务派遣关系，要派单位向派遣单位支付管理费、被派遣员工的工资、社会保险等费用，派遣单位负责向要派单位派遣劳动者。
(1)一方面是企业对专业化人才使用要求的需要。
(2)另一方面是为了灵活用工，节约劳动成本，例如节约人力资源管理成本、节约因解除劳动合同而须支付的经济补偿金成本、节约劳动争议成本等。
2、法律依据：《劳动合同法》第六十六条 劳动合同用工是中国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。用工单位应当严格控制聊城劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由国务院劳动行政部门规定。
本公司主要向佛山，中山，新会，鹤山，开平，恩平，肇庆，四会，高要，增城，南沙，番禺，花都，清远，从化，珠海输送劳务派遣工，本公司业务有；劳务输出，临时工派遣，代发工资，生产线外包，计件承包，员工挂靠，长期工派遣，短期工派遣，冲压工派遣，电工派遣，木工派遣，一站式服务，欢迎企业来电合作
劳务派遣有什么作用
劳务派遣对促进派遣员工就业、提高派遣员工的职业技能和执业能力、保障派遣员工的合法权益、解决派遣员工的后顾之忧等发挥了非常重要的作用，主要体现在以下几个方面：
1、建立起新型的劳动关系，有助于保障派遣员工的合法权益；充分利用劳动部门的就业平台和资源优势，为派遣员工提供更多的就业机会和更为广阔的职业选择；重视派遣员工的教育培训工作，有效提升派遣员工的职业素质和职业技能，提高派遣员工的职业选择能力。
2、劳务派遣不仅保证了派遣员工的工资收入水平，而且还可以利用内部的岗位空间和岗位调整，提高派遣员工的工资收入；可节省用工单位招聘员工的各项费用，如场地租用费、广告费等；同时也避免用工单位自行招进不符合要求人员造成的损失和处理的麻烦。
3、实行劳务派遣可以节省用工单位劳动力；用工单位可根据生产经营需要，随时要求派遣机构增减派员，有利于用工单位用人的灵活性；也可使用工单位从繁杂的劳动保障事务中解脱出来，有利于用工单位集中精力抓好生产经营。现有大量冲压工 生产工 临时工派遣欢迎来电合作
这不但寒了员工的心更使制度设立的初衷变味走样亟待纠偏。不同于用工单位与劳动者直接签订劳动合同聊城劳动派遣是劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系并将劳动者派遣到用工单位被派遣劳动者在用工单位的指挥、聊城管理下从事劳动。在政府部门职能范围扩大但编制不足、聊城企业运营存在淡旺季背景下劳务派遣制可以合理降低负担也能为劳动者创造更多就业机会。
不过劳务派遣制被青睐往往是有些基层部门、聊城企业另有小算盘多是出于降低运营成本和用工风险考虑。用工单位与劳动者不是法律上的劳动关系可以规避基于劳动关系的相关规定降低福利待遇、聊城随时解聘、聊城增加工作量等。这在基层催生出一类“怪现状”:相同岗位劳务派遣制员工无论多努力事业发展的“天花板”早已注定单位福利样样与自己无关还要担心随时被解聘；正式员工清闲自在福利好待遇高天然具有优越感。
两者学历、聊城能力可能相差无几却被人为塑造成三六九等。对用人单位来说劳务派遣制显然更有利:既降低了用工成本节约支出又减少了人事管理上的麻烦。对劳动者而言却有太多无奈在心头。
劳动合同法明确规定聊城劳务派遣用工是补充形式只能在临时性、聊城辅助性或者替代性的工作岗位上实施。然而现实是劳务派遣制在基层被滥用。一些单位从工作内容上，已经很难区分编内编外而在工资条上这种差别被不合理地放大。
聊城劳务派遣现有大量：生产工，冲压工，操作工，短期工，长期工，临时工派遣，主要向中山，佛山，肇庆，番禺，花都，四会，高要，三水，高明，鹤山，新会，珠海等地方输送劳务派遣工，普工/临时工输送10人起，欢迎人事经理和老板来电洽谈
聊城劳务派遣公司主要从事劳务外包，劳务输出，临时工派遣，人才派遣，普工派遣，人力资源 很难聘到行家里手欢迎企业来电合作
社会保险、劳动人事
丰富的行业经验 缺少经验和案例
招聘渠道和测评人才 很难招到合适员工
劳动法规应用自如 不熟悉法规和操作空间
降低企业 管理成本和管理难度
降低成本，减少包袱，建立弹性的 人力资源结构
避免劳务纠纷
据统计，企业劳动人事纠纷以每年30％-40％的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。实行 人力资源管理外包，加入翰尔森 劳动关系俱乐部，公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集 劳动仲裁员、律师、人力资源于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。
解决招聘难题
专业机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且员工已经过岗前培训，专业机构成为企业的“人才配送中心”。
提高 企业核心竞争力
将劳动合同签订、解除， 档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构， 整合利用外部优秀的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。
